【作风能力建设提升年】潘集干部怎么干64

区住建局：一是开展“业务大讲堂”。区住建局每季度由分管副局长轮流带领学习业务知识，增强全体人员业务能力，提升业务素质。自活动开展以来，全局共开展2次业务能力大讲堂活动。同时结合业务学习，全局干部职工全员参与开展了业务知识测试，通过测试，提高了局机关人员的业务综合素质。二是深入排查问题。围绕潘集区“作风能力建设提升年”目标任务，对标对表深入排查本单位及个人存在的问题，共排查问题28条。针对查摆剖析发现的问题和不足，制定了整改落实措施，明确整改责任人、整改时限，逐项推进整改落实。三是开展谈心谈话。按照“作风能力建设提升年”方案要求，我局采取集体谈、一对一、面对面等方式，开展局长与班子成员之间、班子成员与分管科室负责人之间谈心谈话，谈话围绕班子建设、队伍建设、业务建设、作风建设等4个方面，坚持“三个结合”，严格落实“六必谈”，通过谈心谈话，消除思想隔阂、解决现实问题、增强住建局团队合力，促进“作风能力建设提升年”扎实开展。自活动开展以来，共开展了2轮谈心谈话活动。

区发改委：运转细节上求质量。发改委领导班子坚持以上率下，抓细节、抓平常，紧盯上班迟到早退、工作时人在心不在、为群众办实事拖缓等突出问题和薄弱环节，规范值班记录填写，以“小环境”推动“大环境”。制度建设上再完善。制定《区发改委新闻宣传和信息工作管理、奖励办法（试行）》，进一步加强发改委新闻宣传和信息工作，充分展示潘集发改事业发展取得的新成果、新亮点，努力营造全区发改工作良好舆论氛围，传播发改正能量，树立发改新形象。