潘集区：“梯进式”培养 锻造过硬干部队伍

近年来，潘集区紧扣新时代干部队伍建设新形势新要求，抓好“后继有人”这个根本大计，以“梯进式”为核心，构建干部“选育管用”全链条培养体系，锻造过硬干部队伍奋勇争先、勇立潮头，为加快建设“一城三区”现代化美好潘集注入强劲动力。

精准识辨“选”，筑牢源头储备“压舱石”。坚持把政治标准放在首位，对标新时代好干部标准，细化德能勤绩廉指标评价体系，常态化走访全区11个乡镇（街道）、46个区直部门，覆盖100余名干部，结合一线实绩、群众口碑、关键表现综合研判，精准识人辨才。拓宽选人用人视野，破除层级、身份、领域限制，贯通机关基层，选拔7名“五方面人员”进入乡镇领导班子。建强干部储备梯队，紧扣全区发展战略和工作需求，三年来累计招录经济、金融、城建等紧缺干部及选调生24名。建实建强区级年轻干部人才库，常态化储备35岁以下干部50名，严格落实“一人一档”规范化管理，今年开展1轮全覆盖综合研判，实行优进劣退动态调整机制，夯实干部队伍建设源头根基。

“青年先锋队”举办潘集区青年夜校

多元体系“育”，铺设能力提升“快车道”。始终把政治培育摆在干部教育培育首位，依托凤台县抗日民主纪念园、淮上抗日英雄丁文山故居、架河镇红色文化收藏馆等“红色名片”，常态化开展政治理论学习、党性锤炼、廉政警示教育7场，覆盖党员干部800余人次。推行分层分类精准赋能培训，针对不同层级、不同岗位干部能力需求，建立差异化、精准化培训体系，今年开设专题培训班4期；常态化开展干部座谈交流4场、覆盖干部100余人次，邀请2名区级领导“传经送宝”。深化常态化结对帮带机制，制定《新录用公务员跟踪培养10条措施》，构建“2+1”双导师帮带体系，为近三年104名新录用公务员配备导师，助力快速成长。聚焦一线实战练兵，紧扣全区发展实际，制定《关于加强和改进年轻干部培养管理的实施办法》，组建“青年先锋队”，分批选派20余名年轻干部赴上海吴泾镇、无锡梁溪区等先发地区跟班学习、对标取经，全力锻造高素质、专业化、实战型干部队伍。

贺疃镇召开年轻干部座谈会

严管厚爱“壮”，激活干事创业“动力源”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全完善干部常态化监督管理体系，紧盯工作作风、履职尽责、纪律规矩、廉洁自律等关键环节，持续整治不作为、慢作为、乱作为等作风顽疾，引导全体干部知敬畏、存戒惧、守底线。完善“平时考核+年度考核+期满考核”全周期考评体系，细化量化考核标准，推动考核结果与干部任用、评优评先、岗位调整直接挂钩，牢固树立“有为者有位、能干者能上、无为者让位”鲜明用人导向，近两年择优选拔任用干部84名，将40名优秀年轻干部纳入重点跟踪培养。健全干部暖心关爱机制，常态化开展谈心谈话80余人次，精准掌握干部思想动态、工作困难、生活需求，全面落实住房保障、健康体检、心理辅导等暖心举措。严格落实容错纠错机制，精准划定容错清单、明晰容错边界，鼓励干部放下包袱、大胆干事，持续激发队伍干事创业内生动力。

闭环衔接“用”，畅通人岗相适“主路径”。紧扣全区产业发展、项目攻坚、基层治理、乡村振兴等中心工作，建立“岗位需求+干部禀赋”双向匹配机制，综合干部专业特长、历练履历、考核实绩、成长潜力精准匹配岗位，全年完成干部岗位优化调配80人次，有效破解人岗错配、资源闲置等问题。打破机关基层、行业领域、岗位编制壁垒，常态化开展干部轮岗交流、跨域调配，统筹干部双向交流18名，推动专业人才适配专业岗位、骨干力量聚焦重点一线。坚持以实绩论英雄、凭担当用干部，优先提拔使用在急难险重任务、基层一线攻坚中表现突出的优秀干部，今年以来根据综合研判结果择优启用储备干部9名。健全履职跟踪问效机制，对适配度不高、履职成效偏弱的干部及时调整岗位，对担当有为、实绩优异的干部重点培养、优先重用，形成“储备、培育、成熟、使用”梯次推进的用人闭环，真正实现人尽其才、才尽其用、岗尽其责，最大限度释放干部队伍整体效能，为全区高质量发展提供坚实人力支撑。